Más que asesoría.
Un método de trabajo.
Lo que diferencia a Vértiga no es solo lo que sabe, sino cómo lo aplica y qué deja al terminar.
Volver al inicioSeis razones para elegir Vértiga
Cada punto tiene una práctica concreta detrás, no solo una intención.
Diagnóstico antes que propuesta
Nunca enviamos una cotización sin entender primero el contexto.
Documentos que quedan en la organización
Mapas, esquemas y guías. No solo notas de sesión.
Trabajo directo con quien decide
Las sesiones son con el equipo directivo, no con asistentes o intermediarios.
Servicios que escalan con el problema
Una sesión puntual o un encargo de tres meses. Usted elige el alcance que necesita.
Conocimiento del entorno colombiano
Trabajamos con empresas bogotanas y entendemos sus ritmos y condicionantes.
Confidencialidad del encargo
Nada de lo que comparte sale del encargo. Firmamos acuerdos formales si se requiere.
Lo que distingue nuestro trabajo
Experiencia operativa real
Los consultores de Vértiga llegaron al diseño organizacional después de haber trabajado dentro de empresas. Conocen los problemas desde adentro: la tensión entre áreas, la dificultad de delegar sin perder control, la confusión que genera crecer rápido sin ajustar la estructura. Esa experiencia da precisión al diagnóstico y credibilidad a las propuestas.
Proceso con etapas claras
Cada servicio tiene una estructura de trabajo definida: qué pasa antes de la primera sesión, qué se produce durante, y qué queda al terminar. Eso evita que el encargo se extienda sin rumbo o que el cliente quede esperando un entregable que nunca llega. La metodología también permite que el propio equipo entienda en qué punto del proceso está en cada momento.
Interlocutor directo siempre
No hay intermediarios ni equipos de soporte que no conocen el caso. El consultor que diseña el trabajo es el mismo que conduce las sesiones y responde las preguntas. Eso da continuidad al proceso y evita que el contexto se pierda entre una reunión y la siguiente.
Precio acorde al alcance
Los tres servicios tienen precios públicos y fijos. No hay costos ocultos ni propuestas que varían según el tamaño de la empresa. Usted sabe desde la primera conversación cuánto vale cada servicio y qué incluye. El alcance puede crecer si el proyecto lo requiere, pero siempre con acuerdo previo.
Cambios que se sostienen
El objetivo no es producir un documento que se archive. Es que el equipo directivo entienda la estructura que diseñó, la pueda explicar a sus colaboradores y la pueda actualizar cuando el negocio cambie. El trabajo termina cuando el cliente puede seguir sin nosotros.
Vértiga frente a otras opciones
Sin nombrar a nadie: así se compara un enfoque de estudio de diseño con enfoques más genéricos.
| ASPECTO | Consultoría genérica | Vértiga |
|---|---|---|
| Inicio del proceso | Propuesta primero | Diagnóstico primero |
| Entregables | Presentaciones | Documentos de trabajo usables |
| Precios | Variables según cliente | Precios fijos y públicos |
| Interlocutor | Equipo rotativo | Consultor directo y continuo |
| Contexto local | Marco internacional | Bogotá y entorno colombiano |
| Alcance | Proyectos largos o nada | Desde una sesión hasta tres meses |
Lo que solo Vértiga ofrece
El «org sketch» como herramienta de trabajo
En lugar de organigramas estáticos, Vértiga entrega esquemas de estructura que muestran no solo quién reporta a quién, sino cómo fluye la toma de decisiones. Son documentos que los equipos realmente usan en sus reuniones.
Servicio de entrada sin riesgo de alcance
La Revisión de Roles es un punto de entrada con precio y entregable claro. Si el problema es más profundo, el cliente puede decidir avanzar a un Taller o un Encargo. Pero nunca se compromete a más de lo que necesita desde el principio.
Sesión de preparación incluida en cada encargo
Antes de cada servicio hay una llamada sin costo para entender el contexto. Eso hace que las sesiones sean mucho más productivas, porque el consultor llega con preguntas ya formadas y el equipo sabe qué traer preparado.
Revisión conjunta antes del cierre
Ningún entregable se da por terminado sin que el cliente lo haya leído, cuestionado y aprobado. Ese paso evita que el trabajo quede en un cajón y asegura que los documentos reflejen lo que el equipo acordó, no lo que el consultor interpretó.
Números del estudio
+60
ENCARGOS COMPLETADOS
+40
ORGANIZACIONES ATENDIDAS
7
AÑOS OPERANDO EN BOGOTÁ
3
SECTORES PRINCIPALES
Metodología de Diseño Org
Certificación HRCI — 2023
Mejor Práctica Consultora
Red Empresarial Bogotá — 2024
Miembro Activo
Cámara de Comercio de Bogotá
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