Tres servicios.
Un solo propósito.
Claridad sobre quién hace qué, cómo se organiza el equipo y cómo se conectan las áreas. Cada servicio aborda ese problema en un nivel distinto de profundidad.
Volver al inicioCómo abordamos cada encargo
Independiente del servicio, el proceso de trabajo sigue la misma lógica: entender antes de proponer, diseñar con el equipo, y entregar algo que funcione.
Lectura del contexto
Llamada previa para entender la situación actual antes de diseñar cualquier propuesta.
Sesiones de trabajo
Sesiones estructuradas con el equipo directivo para mapear, analizar y diseñar.
Entregable borrador
Producción del documento de trabajo: mapa, esquema o plano según el servicio.
Revisión y cierre
Sesión de revisión conjunta para aprobar, ajustar y cerrar el encargo.
PRECIO
$440.000 COP
Revisión de Roles y Responsabilidades
Una sesión enfocada para clarificar quién tiene qué dentro del equipo. Se eliminan los solapamientos —dos personas creyendo que algo es responsabilidad del otro— y los vacíos —tareas que nadie asume porque nadie sabe que son suyas. El resultado es un mapa simple y acordado que sirve de referencia compartida.
Está diseñado para equipos que han crecido rápido y sienten que los handoffs ya no son claros. No es una evaluación de desempeño ni una reestructuración: es una foto del estado actual con los ajustes necesarios.
Qué incluye
- Llamada previa de contexto (30 min)
- Sesión de mapeo con el equipo
- Mapa de responsabilidades en una página
- Resumen escrito de hallazgos y acuerdos
- Sesión de revisión y aprobación final
Proceso paso a paso
Llamada de contexto: entendemos el equipo, su tamaño y el tipo de problema.
Sesión de trabajo: levantamos los roles actuales y detectamos solapamientos y vacíos.
Producción del mapa: un documento de una página con la distribución acordada.
Revisión final: el equipo valida, ajusta y aprueba el entregable.
Taller de Estructura de Equipo
Un taller de dos sesiones que acompaña al equipo de liderazgo en el diseño de una estructura de reporte coherente. El foco está en equilibrar la claridad de propiedad con un span de control manejable: cuántas personas puede coordinar bien cada directivo sin perder calidad de gestión.
Está construido para fundadores que están contratando sus primeras capas gerenciales y quieren hacer ese paso con criterio, no de manera reactiva. El trabajo es exclusivamente sobre organización interna; no involucra aspectos de contratación, nómina ni regulaciones laborales.
Qué incluye
- Llamada previa de contexto (30 min)
- Dos sesiones de diseño con la dirección
- Esquema de estructura propuesta
- Guía de roles para los cargos involucrados
- Lista de pasos para la transición
- Sesión de revisión y cierre
Proceso paso a paso
Contexto: entendemos el estado actual y adónde quiere llegar el equipo directivo.
Sesión 1: mapeamos la estructura actual e identificamos tensiones y cuellos de botella.
Sesión 2: diseñamos la estructura propuesta y sus implicaciones prácticas.
Entregables: esquema de estructura, guía de roles y lista de transición.
Cierre: revisión conjunta y aprobación final.
PRECIO
$1.480.000 COP
PRECIO
$2.600.000 COP
Encargo de Diseño Organizacional
Un proceso de tres meses con una empresa mediana para rediseñar cómo sus departamentos se conectan. El trabajo cubre derechos de decisión —quién decide qué y hasta qué nivel—, mecanismos de coordinación entre áreas, y capacidad de cada función según las cargas reales de trabajo.
El consultor facilita el diseño pero el trabajo lo hace con el equipo directivo, no para él. Eso asegura que la estructura resultante tenga arraigo interno y que la organización sepa cómo mantenerla cuando el encargo termine. Está diseñado para empresas que atraviesan una reorganización deliberada, no una crisis puntual.
Qué incluye
- Diagnóstico organizacional completo
- Sesiones de diseño con el equipo directivo
- Plano completo de estructura organizacional
- Guías de rol para todos los cargos clave
- Tres sesiones de revisión periódica durante el proceso
- Sesión final de entrega y aprobación
Proceso en tres meses
Diagnóstico: lectura del estado actual, entrevistas con directivos, identificación de tensiones estructurales.
Diseño: desarrollo de la estructura propuesta, guías de rol y mecanismos de coordinación.
Validación y entrega: ajuste de la propuesta, entrega del plano completo, sesión de cierre y traspaso.
¿Cuál servicio es para usted?
Use esta tabla para orientarse. Si tiene dudas, la llamada previa sirve exactamente para eso.
| CRITERIO | Revisión de Roles | Taller de Estructura | Encargo de Diseño |
|---|---|---|---|
| Duración | 1 sesión | 2 sesiones | 3 meses |
| Precio COP | $440.000 | $1.480.000 | $2.600.000 |
| Tamaño de equipo típico | 5 – 25 personas | 10 – 40 personas | 20 – 80 personas |
| Situación típica | Equipo con roles poco claros | Primer nivel gerencial | Reorganización deliberada |
| Mapa de responsabilidades | |||
| Esquema de estructura | — | ||
| Plano completo de org | — | — |
Protocolos compartidos en todos los servicios
Confidencialidad
Toda la información se trata con criterio estricto de reserva. Disponible para firmar acuerdo formal.
Acuerdo escrito previo
El alcance, los entregables y el precio se confirman por escrito antes de iniciar cualquier trabajo.
Interlocutor directo
El consultor a cargo del encargo es siempre el mismo. Sin rotación de personal ni intermediarios.
Revisión final obligatoria
Ningún entregable se cierra sin aprobación explícita del cliente.
Alcance no regulado
Los servicios se limitan a estructura operativa interna. Sin asesoría legal ni financiera.
Capacidad de mantenimiento
El objetivo es que la organización pueda actualizar su estructura sin depender de nosotros.
Precios fijos, sin sorpresas
Revisión de Roles
$440K
COP · Precio fijo
- Llamada de contexto
- 1 sesión de trabajo
- Mapa de responsabilidades
- Resumen de acuerdos
Taller de Estructura
$1.480K
COP · Precio fijo
- Llamada de contexto
- 2 sesiones de diseño
- Esquema de estructura
- Guía de roles
- Lista de transición
Encargo de Diseño
$2.600K
COP · 3 meses
- Diagnóstico completo
- Sesiones de diseño
- Plano de estructura
- Guías de rol completas
- 3 revisiones periódicas
No sabe bien por dónde empezar
Cuéntenos en una llamada cómo está su organización. Juntos identificamos cuál servicio tiene sentido en este momento.
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